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Kultur der Nachhaltigkeit

Schwerpunkt Social & Governance der EnBW-Nachhaltigkeitsagenda

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Neben dem Klima- und Umweltschutz zielt die EnBW-Nachhaltigkeitsagenda darauf ab, die Unternehmenskultur im Sinne der sozialen und wirtschaftlichen Verantwortung weiterzuentwickeln. Die entsprechenden Strukturen schaffen wir mit unseren Maßnahmen im Bereich Social & Governance.

Inhaltsverzeichnis

Soziale und Governance-Maßnahmen im Schwerpunkt Kultur der Nachhaltigkeit

Diversität und Weiterbildung

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Wir entwickeln uns als attraktiver, inklusiver Arbeitgeber weiter, um unsere Mitarbeiter*innen bestmöglich zu fördern.

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Die EnBW-Personalstrategie beruht auf den zentralen Säulen Arbeitsschutz, Antidiskriminierung, Mitarbeiterentwicklung, Work-Life-Balance, Arbeitnehmervertretung und betriebliches Gesundheitsmanagement. Diese entwickeln wir im Rahmen der EnBW-Nachhaltigkeitsagenda gezielt weiter.

Mit der Maßnahme „Diversität und Weiterbildung“ der EnBW-Nachhaltigkeitsagenda intensivieren wir die Mitarbeiterentwicklung und treiben die Diversität in den Fachbereichen, Gremien und Tochtergesellschaften der EnBW weiter voran. Ziel ist die (Weiter-)Entwicklung neuer und bestehender Richtlinien und Prozesse wie zum Beispiel des Disziplinar- und Korrekturverfahrens für Diskriminierungsfälle und der Erfassung von Weiterbildungsdaten.

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Für die Maßnahme „Diversität und Weiterbildung“ definieren wir Ziele auf Basis folgender Kennzahlen:

  • Anteil Mitarbeiter*innen mit Behinderungen
  • Geschlechtsspezifisches Lohngefälle
  • Weiterbildungsstunden je Mitarbeiter*in

Folgende Kennzahlen erfassen wir bereits:

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Worauf zielt die Maßnahme ab?

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* Unser Ziel für 2025 ist ein PEI von 77 bis 83.

Wie wohl fühlen sich Mitarbeiter*innen bei der EnBW?

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Wie hoch ist der Anteil weiblicher Führungskräfte bei der EnBW?

Menschenrechte (insb. Lieferkette)

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Wir entwickeln unsere Risikoanalysen und Prozesse zum Schutz der Menschenrechte weiter.

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Der Schutz der Menschenrechte gehört zu den zentralen Aufgaben unseres Personal- und Lieferkettenmanagements. Durch standardisierte Risikoanalysen und Prozesse und deren kontinuierliche Weiterentwicklung stellen wir sicher, dass wir unseren menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten entlang der gesamten Wertschöpfungskette gerecht werden.

Mit der Maßnahme „Menschenrechte (insb. Lieferkette)“ der EnBW-Nachhaltigkeitsagenda treiben wir den Schutz der Menschenrechte in der Lieferkette und unserem eigenen Geschäftsbetrieb weiter voran: Wir entwickeln unsere Grundsatz- und Menschenrechtserklärungen, Geschäftspartnerprüfungen und das Risikomanagement weiter, weiten unsere Aktivitäten in Bereichen wie Brancheninitiativen aus und befassen uns schon jetzt mit dem Aufbau von Wasserstoff-Lieferketten unter Berücksichtigung von Menschenrechtsaspekten.

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Für die Maßnahme „Menschenrechte (insb. Lieferkette)“ definieren wir Ziele auf Basis folgender Kennzahlen:

  • Anerkennungsquote des EnBW-Lieferantenkodex
  • Anzahl Warengruppen-Risikoanalysen

Folgende Kennzahlen erfassen wir bereits:

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Worauf zielt die Maßnahme ab?

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  • Wir machen Arbeit sicher.
  • Wir verhindern Zwangs- und Kinderarbeit.
  • Wir setzen auf Fairness und Respekt.
  • Wir folgen den Standards für Lohn und Arbeitszeit.
  • Wir achten die Würde aller Mitarbeiter*innen.
  • Wir geben Raum für Offenheit.

Welche menschenrechtlichen Grundsätze beinhaltet der EnBW-Lieferantenkodex?

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Wie viele Arbeitsunfälle gibt es bei der EnBW in einer Million Arbeitsstunden?

Stakeholdermanagement in lokalen Gemeinschaften

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Wir intensivieren den Dialog mit lokalen Gemeinschaften, um unsere Projekte in ihrem Interesse zu gestalten.

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Jedes unserer Kraftwerksprojekte wirkt in verschiedener Weise auf die örtliche Natur, Gesellschaft und Wirtschaft ein. Um dabei die Interessen lokaler Gemeinschaften und Kommunen bestmöglich zu berücksichtigen, ist der Dialog mit ihnen besonders wichtig.

Im Rahmen der Maßnahme „Stakeholdermanagement in lokalen Gemeinschaften“ der EnBW-Nachhaltigkeitsagenda entwickeln wir unser Stakeholdermanagement mit speziellem Fokus auf diese Anspruchsgruppe weiter. Ziel ist die Einführung einer dedizierten Richtlinie, standardisierter Prozesse und neuer Dialogformate für den Austausch mit lokalen Stakeholdern. Ergänzend zu den Veranstaltungen vor Ort spielen dabei digitale Formate wie Chatbots eine wichtige Rolle.

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Für die Maßnahme „Stakeholdermanagement in lokalen Gemeinschaften“ definieren wir Ziele auf Basis folgender Kennzahlen:

  • Abdeckung Projekte durch Stakeholder-/Kommunikationskonzepte

Worauf zielt die Maßnahme ab?

Reporting, Rating und Sustainable Finance

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Wir sichern Investitionen in die EnBW durch hohe ESG-Berichtsstandards, -Ratings und nachhaltige Finanzierungsmittel.

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Unsere integrierte Berichterstattung, ESG Ratings und nachhaltigen Finanzierungsmittel ermöglichen dem Kapitalmarkt die nichtfinanzielle Bewertung der EnBW und Investitionen in zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Dieses Feld ist daher entscheidend, um die Attraktivität der EnBW für nachhaltigkeitsbewusste Investoren zu sichern.

Im Rahmen der Maßnahme „Reporting, Rating und Sustainable Finance“ der EnBW-Nachhaltigkeitsagenda arbeiten wir direkt mit dem Kapitalmarkt zusammen, um unsere ESG-Performance gezielt zu optimieren und unser Angebot im Bereich Sustainable Finance bedarfsgerecht auszubauen. Dabei entwickeln wir unter anderem dedizierte Richtlinien zu einzelnen ESG-Themen, neue Finanzierungsinstrumente und Publikationen. Eine dieser Publikationen haben wir mit unserem ESG Factbook im Frühjahr 2024 erstmals veröffentlicht.

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Für die Maßnahme „Reporting, Rating und Sustainable Finance“ definieren wir Ziele auf Basis folgender Kennzahlen:

  • Anteil nachhaltiger Finanzierungsmittel
  • ESG Ratings

Worauf zielt die Maßnahme ab?

Unternehmensführung

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Wir koppeln Geschäftsentscheidungen zunehmend an Nachhaltigkeitskriterien.

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Bei der EnBW sind Nachhaltigkeitsaspekte schon heute fest in der Unternehmensführung verankert – zum Beispiel zur erfolgsabhängigen Vorstandsvergütung oder im . Indem wir immer mehr Geschäftsentscheidungen an Nachhaltigkeitskriterien koppeln, treiben wir die nachhaltige Entwicklung der EnBW weiter voran.

Ziel der Maßnahme „Unternehmensführung“ der EnBW-Nachhaltigkeitsagenda ist, die Anreizsysteme, Gremien und Prozesse im mittleren, oberen und Top-Management im Sinne der Nachhaltigkeit weiterzuentwickeln.

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Für die Maßnahme „Unternehmensführung“ definieren wir Ziele auf Basis folgender Kennzahlen:

  • Anteil EnBW-Top-Manager*innen mit variablem Vergütungsbestandteil
  • Anteil positiver Nachhaltigkeitsbewertungen durch den Investitionsausschuss
  • Anzahl durchgeführter Nachhaltigkeitsweiterbildungen
  • Anzahl jährlicher Meetings des Nachhaltigkeits-Boards auf Leiterebene
  • Eingesparte Emissionen durch Abteilungs-CO₂-Budget

Worauf zielt die Maßnahme ab?

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Wie hoch ist der Anteil ökologisch nachhaltiger Geschäftsaktivitäten der EnBW gemäß EU-Taxonomie?

Klimaresilienz

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Wir erhöhen die Klimaresilienz unseres Geschäftsmodells durch szenarienbasierte Risikoanalysen und Mitigationsmaßnahmen.

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Bei der EnBW steht das Erreichen unserer wissenschaftsbasierten0Durch die Science Based Targets Initiative (SBTi) testiert Klimaschutzziele über allem. Dennoch ist die Mitigation von Klimarisiken für unser Geschäftsmodell auch in den bestmöglichen Emissionsszenarien unausweichlich.

Ziel der Maßnahme „Klimaresilienz“ der EnBW-Nachhaltigkeitsagenda ist die Analyse und Bewertung der Klimarisiken und möglicher Folgen wie Kraftwerks-, Netz- und gesundheitlicher Schäden durch Extremwetterereignisse an unseren Standorten. Hierbei legen wir die Emissionsszenarien des Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) zugrunde. Je nach Bewertung treffen wir anschließend sowohl vor Ort als auch im Risiko- und Krisenmanagement geeignete Maßnahmen, um unsere Mitarbeiter*innen, bestehende und neue Investitionen bestmöglich abzusichern.

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Für die Maßnahme „Klimaresilienz“ definieren wir Ziele auf Basis folgender Kennzahlen:

  • Anteil Geschäftsfelder mit Erhebung von Klimarisiken

Worauf zielt die Maßnahme ab?